پیتر دراکر (پدر مدیریت نوین) معتقد است هر شرکتی (سازمان) دو وظیفه و ماموریت اصلی دارد: مارکتینگ و نوآوری. نوآوری را حتی می‌توان از روی کلمه هم معنی کرد: آوردن چیزی نو. به زبان ساده، وظیفهٔ هر سازمان ارائهٔ چیز جدیدی است و تکرار کارهایی که در گذشته به موفقیت منجر شده‌اند، چیزی به‌غیر از شکست…
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر یک مدل شناخته شده در حوزه مدیریت استراتژیک است که به ما کمک می‌کند تا ساختار رقابتی یک صنعت را بهتر درک کنیم. مایکل پورتر، اقتصاددان و استراتژیست برجسته، این مدل را ارائه کرده است تا مدیران بتوانند با تحلیل عمیق‌تر محیط کسب‌وکار خود، تصمیمات استراتژیک بهتری اتخاذ کنند. پنج…
همان طور که در مقالهٔ «مدل بازاریابی STP به زبان ساده (پیشنهاد جذاب کاتلر!)» دیدیم، شما نمی‌توانید رضایت تمام مشتری‌ها را جلب کنید. کاتلر معتقد است چون ویژگی‌ها، نیازها و علایق مشتریان بسیار زیاد و متنوع است، یک کسب‌وکار قادر نیست در یک بازار گسترده، به همهٔ مشتریان خدمت کند. این مسئله، پایه و اساس مدل…
به طور معمول تمامی پروژه های کاری از ابتدا تا انتها با فرصت‌ها و انواع ریسک مواجه می‌شوند. جهت ممانعت از این خطرات احتمالی بحث مدیریت ریسک به میان می‌آید. مدیریت ریسک در واقع همان شناسایی، ارزیابی و اولیت‌بندی خطرات احتمالی و در نهایت به حداقل رساندن احتمال تحقق آنهاست. ریسک چیست؟ ریسک به زبان…
استراتژی کایزن به‌عنوان یکی از مهم‌ترین روش‌ها در فلسفه بهره‌وری مورد استفاده قرار می‌گیرد. این فلسفه ژاپنی، تأکید دارد که تغییرات مستمر و بهبود پیوسته در فرآیندها می‌توانند بهره‌وری را به شکل قابل توجهی افزایش دهند. کایزن تاکید دارد که تغییرات و بهبود‌ها باید در سراسر سازمان ودر تمامی بخش‌ها و فرآیندها اتفاق بیفتد. هدف…
