در استراتژی اقیانوس آبی و قرمز، تغییر از استراتژی اقیانوس قرمز به استراتژی اقیانوس آبی تدریجی است. این فرآیند برای همه صنایع مشترک است و شامل موارد زیر است:

• پذیرش، اولین قدم به سوی تغییر است. شرکت‌های اقیانوس قرمز باید صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند و محدوده عملیات خود را تعریف کنند. این تعریف برای کمک به کسب‌وکارها برای درک عملیات خود و چگونگی ایجاد اقیانوس‌های آبی از کسب‌وکارهای موجود ضروری است.
• کسب و کارها را می توان بر اساس خدمات یا محصولاتشان به گروه های استراتژیک طبقه بندی کرد. شرکت‌های اقیانوس قرمز که قصد دارند به بازار استراتژی اقیانوس آبی روی آورند، باید محصولات خود را به گونه‌ای تنظیم کنند که در این گروه‌های استراتژیک برجسته شوند.
• برای تهیه یک گروه ثابت برنامه ریزی کنید. گروه های مصرف کننده می توانند عمده فروشان، خرده فروشان یا کاربران نهایی باشند. گروه های مصرف کننده به محدود کردن تمرکز کمک می کنند. با گروه های مصرف کننده متمرکز، شرکت های استراتژی اقیانوس قرمز می توانند نیازهای بازار را تجزیه و تحلیل کنند و تعیین کنند که چگونه می توانند از این گروه ها تقاضا ایجاد کنند.
• کسب و کارهای مشابه محصولات مشابهی را با محصولات شرکت اقیانوس قرمز ارائه می‌دهند. از آنجایی که ارزش استفاده نشده معمولاً در خدمات و محصولات تکمیلی قرار دارد، شرکت‌های اقیانوس قرمز می‌توانند با تجزیه و تحلیل فرآیند مصرف‌کننده فرضی و تلاش برای ارائه راه‌حل‌های کامل به سمت استراتژی اقیانوس آبی در استراتژی اقیانوس آبی و قرمز هدایت شوند.
• برای اطمینان از اثربخشی تلاش‌های استراتژی اقیانوس آبی، شرکت‌های استراتژی اقیانوس قرمز باید با واقعیت‌های حوزه محصول یا خدمات خود کنار بیایند و به آن پایبند باشند. محصولات یا خدمات اقیانوس قرمز که عاطفی گرا هستند باید به دنبال خلاقیت های اقیانوس آبی در این خط باشند، در حالی که محصولات و خدمات عملکرد محور باید در آن قلمرو باقی بمانند.
• شرکت های استراتژی اقیانوس قرمز که به دنبال بهره بردن از استراتژی اقیانوس آبی هستند، نباید روندهای خارجی را نادیده بگیرند. آنها در صورت تحقق مفید هستند و زمانی که نادیده گرفته شوند مضر هستند.